大胆地去领导(下)
March 16th, 2014 | by 赖佐夫
最近两年,以BridgeSpan为代表的思想先锋,大力倡导适应性领导。他们的倡导,对于未来公益慈善的发展,具有重要的启示和风向意义。基金会也可以而且应该运用适应性领导力,超越传统模式,更有效地实现其社会使命。
March 16th, 2014 | by 赖佐夫
最近两年,以BridgeSpan为代表的思想先锋,大力倡导适应性领导。他们的倡导,对于未来公益慈善的发展,具有重要的启示和风向意义。基金会也可以而且应该运用适应性领导力,超越传统模式,更有效地实现其社会使命。
March 11th, 2014 | by 赖佐夫
这是一个错综复杂的时代。领导者日益认识到,问题的解决和变革的产生不能仅靠权威、线性思维或者技术化方案,而更需要的是一种适应性领导(adaptive leadership)。值得关注的是,这一议题,已经进入社会部门。
August 13th, 2013 | by 赖佐夫
2014年,洛克菲勒基金会将迎来百年诞辰。《慈善》杂志刊发了相关的纪念文章。此时,回顾其创始人自己97年间的成就是有意义和价值的。
June 3rd, 2013 | by 赖佐夫
杰奎琳•诺沃格拉茨和敏智为我们充分展示了其人性和人道的温柔与至刚、悲悯与睿智、谦逊与大胆,给我们贡献了 一笔丰富的经验财富。
April 24th, 2013 | by 赖佐夫
在影响力投资领域,虽然有先锋实践,可是也存在这严重的后继断层。本文以广受赞誉的谷壳电力为案例,分析其发展中的障碍和突破,说明慈善资本如何在影响力投资中发挥更积极、更深远的作用。
January 28th, 2013 | by 赖佐夫
Lisa Hall是卡尔弗特基金会(Calvert Foundation)主席和CEO。本文原本为Skoll世界论坛正推出的“我们的变革理论”系列专题所作。这一专题旨在突出强调致力于社会影响力(social impact)的投资机构的不同战略与方法。
December 23rd, 2012 | by 赖佐夫
花旗基金会近年来的资助额基本保持在全美企业基金会的前10名。这样大规模的资助资金,他们以前一直采用天女散花式的资助方式,在本文中,Pamela Flaherty描述了基金会如何转变了资助战略。