» 变革理论

大胆地去领导（下）

March 16th, 2014 | by 赖佐夫

最近两年，以BridgeSpan为代表的思想先锋，大力倡导适应性领导。他们的倡导，对于未来公益慈善的发展，具有重要的启示和风向意义。基金会也可以而且应该运用适应性领导力，超越传统模式，更有效地实现其社会使命。

January 28th, 2013 | by 赖佐夫

Lisa Hall是卡尔弗特基金会（Calvert Foundation）主席和CEO。本文原本为Skoll世界论坛正推出的“我们的变革理论”系列专题所作。这一专题旨在突出强调致力于社会影响力（social impact）的投资机构的不同战略与方法。

December 23rd, 2012 | by 赖佐夫

花旗基金会近年来的资助额基本保持在全美企业基金会的前10名。这样大规模的资助资金，他们以前一直采用天女散花式的资助方式，在本文中，Pamela Flaherty描述了基金会如何转变了资助战略。

November 28th, 2012 | by 赖佐夫

本文是Skoll世界论坛“我们的变革理论”专题的第二篇文章。这一专题旨在突出强调致力于社会影响力（social impact）的投资机构的不同战略与方法。

November 21st, 2012 | by 赖佐夫

杰夫·莱克斯（Jeff Raikes）是比尔及梅琳达·盖茨基金会的CEO。他设定战略重点、监测结果，并促进全世界主要合作伙伴间的关系。本文原本为Skoll世界论坛推出的“我们的变革理论”系列专题所作。