驶向蓝海 中美慈善3.0模式 (下)实践篇
August 5th, 2015 | by Helen Li
借用德鲁克(Peter Drucker)的话,3.0模式的「趋势已现,只是未见」(Visible, yet not seen);现在就启程吧。窗外,星月皎洁,它们会照见你,我,我们一起踩出的脚印。
August 5th, 2015 | by Helen Li
借用德鲁克(Peter Drucker)的话,3.0模式的「趋势已现,只是未见」(Visible, yet not seen);现在就启程吧。窗外,星月皎洁,它们会照见你,我,我们一起踩出的脚印。
June 25th, 2014 | by Helen Li
Peter Karoff是TPI的创始人,是美国慈善界的思想领袖。今日慈善势必需要突破过去慈善的束缚,需要用激情、责任、谦卑、勇气、智慧,去重新畅想,重新塑造。
March 11th, 2014 | by 赖佐夫
这是一个错综复杂的时代。领导者日益认识到,问题的解决和变革的产生不能仅靠权威、线性思维或者技术化方案,而更需要的是一种适应性领导(adaptive leadership)。值得关注的是,这一议题,已经进入社会部门。
February 13th, 2014 | by Helen Li
Dutch总结了企业实现社会价值的3个层次。我们也对社会型企业的相关概念进行了梳理。社会部门中的创新者,都是颠覆者,肯定会有人不舒服,肯定会触动一些人的利益,肯定有人说不可能。但这正是社会需要颠覆式创新者的意义。
February 7th, 2014 | by Helen Li
Taza巧克力工厂更确切的说,是一家有社会使命的企业,它把商业价值和社会价值紧密结合。这样的讨论,尤其最近两年,在美国日趋热烈,越来越多的人相信,这样的结合是未来经济的走向。
January 11th, 2014 | by Helen Li
保护原创、尊重版权,这固然是基本的守法底线,但它绝不仅仅是价值观和道义的问题。透过这个表象,其背后所折射的意义,所传达的信息,可能会影响到每一个公益组织的未来和发展。
July 2nd, 2013 | by Gravity
虽然美国基金会数量和捐赠总额都在增加,非营利机构的筹款却变得越来越难。当前非营利部门出现了哪些变化?它们对非营利组织的品牌、营销、募款又有什么影响呢?