Jenny Russell-默克家族基金会执行长谈中国之行及基金会经验
June 19th, 2014 | by Helen Li
Jenny Russel担任默克家族基金会(Merck Family Fund)的执行长,已经16年了。2014年3月下旬到4月初,Jenny随同美国环境保护资助者协会对中国进行了为期2周的访问。这次访谈的主要目的,是借Jenny的视角,分享她对这次中国之行的感受,以及多年慈善业的体悟。
June 19th, 2014 | by Helen Li
Jenny Russel担任默克家族基金会(Merck Family Fund)的执行长,已经16年了。2014年3月下旬到4月初,Jenny随同美国环境保护资助者协会对中国进行了为期2周的访问。这次访谈的主要目的,是借Jenny的视角,分享她对这次中国之行的感受,以及多年慈善业的体悟。
March 16th, 2014 | by 赖佐夫
最近两年,以BridgeSpan为代表的思想先锋,大力倡导适应性领导。他们的倡导,对于未来公益慈善的发展,具有重要的启示和风向意义。基金会也可以而且应该运用适应性领导力,超越传统模式,更有效地实现其社会使命。
March 11th, 2014 | by 赖佐夫
这是一个错综复杂的时代。领导者日益认识到,问题的解决和变革的产生不能仅靠权威、线性思维或者技术化方案,而更需要的是一种适应性领导(adaptive leadership)。值得关注的是,这一议题,已经进入社会部门。
August 13th, 2013 | by 赖佐夫
2014年,洛克菲勒基金会将迎来百年诞辰。《慈善》杂志刊发了相关的纪念文章。此时,回顾其创始人自己97年间的成就是有意义和价值的。
June 18th, 2013 | by Helen Li
基金会该如何做,才能让理事会议实践透明?詹姆斯·欧文基金会的Jim Canales通过3个问题,提出建议。
January 28th, 2013 | by 赖佐夫
Lisa Hall是卡尔弗特基金会(Calvert Foundation)主席和CEO。本文原本为Skoll世界论坛正推出的“我们的变革理论”系列专题所作。这一专题旨在突出强调致力于社会影响力(social impact)的投资机构的不同战略与方法。
January 14th, 2013 | by Helen Li
仁德基金会的培育项目,除了达成其预期的4个目标外,另一层可贵的意义是帮助这些机构从“做”和“事”中跳出来,在成长初期,就开始去考虑与基金会长期发展有关的重要问题,既学习如何放眼大局,又学习着眼于细部。
December 23rd, 2012 | by 赖佐夫
花旗基金会近年来的资助额基本保持在全美企业基金会的前10名。这样大规模的资助资金,他们以前一直采用天女散花式的资助方式,在本文中,Pamela Flaherty描述了基金会如何转变了资助战略。