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Jenny Russell-默克家族基金会执行长谈中国之行及基金会经验

June 19th, 2014 | by Helen Li

Jenny Russel担任默克家族基金会(Merck Family Fund)的执行长,已经16年了。2014年3月下旬到4月初,Jenny随同美国环境保护资助者协会对中国进行了为期2周的访问。这次访谈的主要目的,是借Jenny的视角,分享她对这次中国之行的感受,以及多年慈善业的体悟。


大胆地去领导(下)

March 16th, 2014 | by 赖佐夫

最近两年,以BridgeSpan为代表的思想先锋,大力倡导适应性领导。他们的倡导,对于未来公益慈善的发展,具有重要的启示和风向意义。基金会也可以而且应该运用适应性领导力,超越传统模式,更有效地实现其社会使命。


大胆地去领导(上)

March 11th, 2014 | by 赖佐夫

这是一个错综复杂的时代。领导者日益认识到,问题的解决和变革的产生不能仅靠权威、线性思维或者技术化方案,而更需要的是一种适应性领导(adaptive leadership)。值得关注的是,这一议题,已经进入社会部门。


洛克菲勒的遗产

August 13th, 2013 | by 赖佐夫

2014年,洛克菲勒基金会将迎来百年诞辰。《慈善》杂志刊发了相关的纪念文章。此时,回顾其创始人自己97年间的成就是有意义和价值的。


Lisa Hall谈卡尔弗特基金会如何让影响力投资平民化

January 28th, 2013 | by 赖佐夫

Lisa Hall是卡尔弗特基金会(Calvert Foundation)主席和CEO。本文原本为Skoll世界论坛正推出的“我们的变革理论”系列专题所作。这一专题旨在突出强调致力于社会影响力(social impact)的投资机构的不同战略与方法。


认识基金会的真正价值

January 14th, 2013 | by Helen Li

仁德基金会的培育项目,除了达成其预期的4个目标外,另一层可贵的意义是帮助这些机构从“做”和“事”中跳出来,在成长初期,就开始去考虑与基金会长期发展有关的重要问题,既学习如何放眼大局,又学习着眼于细部。



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