驶向蓝海 中美慈善3.0模式 (下)实践篇
August 5th, 2015 | by Helen Li
借用德鲁克(Peter Drucker)的话,3.0模式的「趋势已现,只是未见」(Visible, yet not seen);现在就启程吧。窗外,星月皎洁,它们会照见你,我,我们一起踩出的脚印。
August 5th, 2015 | by Helen Li
借用德鲁克(Peter Drucker)的话,3.0模式的「趋势已现,只是未见」(Visible, yet not seen);现在就启程吧。窗外,星月皎洁,它们会照见你,我,我们一起踩出的脚印。
November 24th, 2014 | by Helen Li
公民学校(Citizen School)是一个创新教育机构,在公立学校引入延时学习、学徒制等标志模式,战略、运营、扩张,步步为营,发展迅速却极为稳健。
November 4th, 2014 | by Helen Li
丹·平克又开始折腾了。他和《国家地理》频道做了一档新节目Crowd Control,以真人实验的方式,尝试创新途径解决各种社会问题。非法停占残疾人专用停车位?看他一张照片搞定!
November 1st, 2014 | by Helen Li
Year Up是非常强大的美国创新社会企业,为18-24岁低收入家庭高危青年提供为期一年的职业培训和支持、匹配企业实习,帮助其实现职业焕新,获得奥巴马政府社会创新基金的资助。
October 30th, 2014 | by Helen Li
战略慈善之父Peter Karoff发现,在慈善家的行善曲线上,通常有6个层次。一个慈善家,也许会在这条曲线上不同的阶段进入,在各个阶段上所停留的时间也各有不同。虽然每一个阶段都有各自的风景,但无限美好,尽在顶峰。
March 16th, 2014 | by 赖佐夫
最近两年,以BridgeSpan为代表的思想先锋,大力倡导适应性领导。他们的倡导,对于未来公益慈善的发展,具有重要的启示和风向意义。基金会也可以而且应该运用适应性领导力,超越传统模式,更有效地实现其社会使命。
March 11th, 2014 | by 赖佐夫
这是一个错综复杂的时代。领导者日益认识到,问题的解决和变革的产生不能仅靠权威、线性思维或者技术化方案,而更需要的是一种适应性领导(adaptive leadership)。值得关注的是,这一议题,已经进入社会部门。
February 7th, 2014 | by Helen Li
Taza巧克力工厂更确切的说,是一家有社会使命的企业,它把商业价值和社会价值紧密结合。这样的讨论,尤其最近两年,在美国日趋热烈,越来越多的人相信,这样的结合是未来经济的走向。