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机构慈善

大胆地去领导（下）

March 16th, 2014 | by 赖佐夫

最近两年，以BridgeSpan为代表的思想先锋，大力倡导适应性领导。他们的倡导，对于未来公益慈善的发展，具有重要的启示和风向意义。基金会也可以而且应该运用适应性领导力，超越传统模式，更有效地实现其社会使命。


机构慈善

大胆地去领导（上）

March 11th, 2014 | by 赖佐夫

这是一个错综复杂的时代。领导者日益认识到，问题的解决和变革的产生不能仅靠权威、线性思维或者技术化方案，而更需要的是一种适应性领导（adaptive leadership）。值得关注的是，这一议题，已经进入社会部门。


社会创新

非营利机构的“营益”空间

December 13th, 2013 | by Content Team

非营利机构“希望的铅笔”发现了一条与商业公司合作的独特路径，创始人Adam Braun称之为“盈利共益”。在与商业公司的合作中，关键是不要成为一个只拿钱的传统型非营利组织，而是帮助合作品牌找到意义。


个人慈善

一起慕课学捐赠-第五节-管理运营水平

December 6th, 2013 | by Helen Li

这一节介绍RISE框架的最后一个要素：运营管理水平。捐赠人需要考虑2个基本问题：非营利机构是否有能力实现优秀的运营管理? 自己是否有效管理了个人的捐赠决策和行为？


机构慈善

印度慈善事业探寻自身发展路径

August 20th, 2013 | by Gravity

2013年，印度似乎吹起一阵慈善风。在讨论关键主题中，他们顿悟到：印度必须探索出一条自主发展之路，以鼓励印度公民和企业为社会福祉捐献金钱与时间。



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