驶向蓝海 中美慈善3.0模式 (下)实践篇
August 5th, 2015 | by Helen Li
借用德鲁克(Peter Drucker)的话,3.0模式的「趋势已现,只是未见」(Visible, yet not seen);现在就启程吧。窗外,星月皎洁,它们会照见你,我,我们一起踩出的脚印。
August 5th, 2015 | by Helen Li
借用德鲁克(Peter Drucker)的话,3.0模式的「趋势已现,只是未见」(Visible, yet not seen);现在就启程吧。窗外,星月皎洁,它们会照见你,我,我们一起踩出的脚印。
November 4th, 2014 | by Helen Li
丹·平克又开始折腾了。他和《国家地理》频道做了一档新节目Crowd Control,以真人实验的方式,尝试创新途径解决各种社会问题。非法停占残疾人专用停车位?看他一张照片搞定!
March 11th, 2014 | by 赖佐夫
这是一个错综复杂的时代。领导者日益认识到,问题的解决和变革的产生不能仅靠权威、线性思维或者技术化方案,而更需要的是一种适应性领导(adaptive leadership)。值得关注的是,这一议题,已经进入社会部门。
February 26th, 2014 | by Helen Li
这是2013哈佛慈善工作坊相关资料的最后一部分,除了对参访机构的总体介绍外,还包括一些工具和资料的延伸资源:和平圈对话工具、共享价值理论、慈善观、社区基金会、社会创新金融。
December 29th, 2013 | by Helen Li
非营利部门所面对的问题和挑战比企业要复杂得多。 如何运用三圈理论进行战略分析,以应对这些挑战。
December 11th, 2013 | by Helen Li
在Giving With Purpose的最后一节里,汇集了两类工具和资源,帮助捐赠人做出更明智更有效的捐赠决定:了解非营利机构的资源、提高捐赠效益的资源
December 6th, 2013 | by Helen Li
这一节介绍RISE框架的最后一个要素:运营管理水平。捐赠人需要考虑2个基本问题:非营利机构是否有能力实现优秀的运营管理? 自己是否有效管理了个人的捐赠决策和行为?
December 4th, 2013 | by Helen Li
在前2节里,我们讲了RISE框架的前2个要素:关联和意义以及影响力。这一节我们谈谈RISE框架的第3个要素:可持续性。